5 x Miksi
By Henry Vesin #Varustamo, Toiminnan suunta, Treeni 11.09.2019
Miksi on voimakas kysymyssana, ja on harmillista että sitä uskalletaan aikuisiällä selvästi harvemmin kysyä. Lapsia havainnoidessa huomaat miten paljon lapset käyttävät sanaa miksi. "Viisi kertaa miksi" on Toyotan tehtaalla alkujaan kehitetty ongelmanratkaisuprosessi, jota käytetään nykyään myös paljon lean-ajattelussa. Idea on kaikessa yksinkertaisuudessaan kysyä viisi kertaa miksi, jotta päästään ongelman juurisyille asti, esimerkiksi näin: Organisaation sairauspoissaolot[...]
Oppivan organisaation teoria
By Lauri Koittola #Varustamo, Toiminnan suunta 11.09.2019
Oppivan organisaation teoria on itseasiassa kokoelma erilaisia teorioita. Tässä keskitytään kuitenkin erityisesti Peter Sengen kirjan The Fifth Discipline esittämään malliin oppivasta organisaatiosta. Ydinajatus oppivan organisaation teoriassa on nimen mukaisesti tavoite siitä, että synnytetään organisaatioon jatkuvan oppimisen positiivinen kierre. Organisaatiota ei nähdä jähmeänä muuttumattomine rakenteineen, vaan ennemminkin organismina, joka jatkuvasti uudistuu ympäristön luomien paineiden haastamana. Ehkä[...]
Organisaatioiden kulttuuriset erot
By Lauri Koittola #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Spiral Dynamics – Yhteistyön evoluutio On välillä hämmästyttävää kuinka erilaisia yritykset ja yhteisöt voivat kulttuureiltaan olla. Vieläpä saman yrityksen sisällä saattaa olla erilaisia ja keskenään hankauksissa olevia alakulttuureita. Johtamisen ja organisaatioiden uudistumisen keskeinen kohtalon kysymys on, kykeneekö yhteisö ratkaisemaan tätä erilaisten kulttuurien yhteentörmäyksen synnyttämää haastetta. Spiral Dynamics (SD) on teoria, joka tuo valoa tähän erilaisten[...]
Terveen organisaation ja toimivan tiimin rakentaminen
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Patrick Lencioni on merkittävällä tavalla tuonut organisaatio- ja johtajuuskeskusteluun ns. pehmeitä arvoja, kovien arvojen (tuloksellisuus) rinnalle. Hän on myös pyrkinyt osoittamaan, että itseassa organisaation pehmeään puoleen eli ihmissuhteisiin, tunneilmastoon, luottamukseen jne. keskittyminen vaikuttaa ratkaisevasti myös siihen, mitä jää lopulta viivan alle. Lencioni on kirjoittanut monta tarinamuotoon kirjoitettua kirjaa erilaisista johtamiseen liittyvistä haasteista. Kaikki niissä[...]
Kantorin tiimiroolit dialogissa
By Lauri Koittola #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
David Kantor on tehnyt tunnetuksi neljä erilaista tiimiroolia, jotka esiintyvät lähes poikkeuksetta erilaisten ryhmien vuorovaikutustilanteissa. Malli auttaa näkemään ryhmädynaamisia ilmiöitä ja sen avulla ratkaisemaan konflikteja, pääsemään eteenpäin jumiutuneesta keskustelusta ja synnyttämään hedelmällisempää keskustelua. Roolit ovat: Alkuunpanija – Kannattaja – Vastustaja – Sivustakatsoja Ilman aloitekykyistä alkuunpanijaa dialogille ei synny suuntaa. Ilman kannattajia ei ole mahdollista päästä[...]
- 1
- 2
