Manifesti – suoraa puhetta
By Lauri Koittola #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri, Treeni 11.09.2019
Tarkoitus: Varsinkin suomalaisessa työelämässä liian usein pyritään liikaan harmoniahakuisuuteen, mikä johtaa helposti konfliktien välttelyyn. Asioista on helpompi jutella käytävillä ja asinanomaisten selän takana. Tämän treenin tarkoitus on opetella turvallisessa ympäristössä sanoittamaan asioita, jotka turhauttaa itseä työyhteisön toiminnassa ja vuorovaikutuksessa. Toteutus: Jokaisen tiimin jäsenen tehtävänä on tehdä Manifesti, jossa poleemisesti ottaa kantaa asioihin, jotka häntä häiritsee[...]
Essentialismi – Mikä on tärkeintä juuri nyt?
By Lauri Koittola #Varustamo, Yksilön osaaminen ja kasvu 11.09.2019
Greg McKeown popularisoi essentialismin käsitteen kirjassaan Essentialism – The Disciplined Pursuit of Less. McKeown kirjoittaa elämänhallinnasta ja priorisoimisesta hyvin perustavaa laatua olevalla tavalla, kuitenkin yksinkertaisesti ja helposti lähestyttävästi. Essentialismissa on kolme pääperiaatetta: Kyky tehdä itsenäisiä päätöksiä: meillä on valta päättää miten käytämme aikamme ja energiamme. Vain hyvin harvat asiat ovat oikeasti todella tärkeitä: melkein kaikki[...]
Henkilökohtainen mestaruus
By Lauri Koittola #Varustamo, Yksilön osaaminen ja kasvu 11.09.2019
Terveen ja toimivan organisaation rakentamisessa tulee ottaa huomioon kolme eri näkökulmaa: yksilön osaaminen ja kasvu, yhteisössä tapahtuva yksilöiden välinen vuorovaikutus sekä koko organisaation näkökulma verkottuneena systeeminä eli toiminnan suunta. Henkilökohtainen mestaruus sanoittaa yksilön kasvun ja toiminnan näkökulmaa. Organisaatioiden kasvu on aina lopulta riippuvainen sen yksilöiden kasvusta. Käsitteenä henkilökohtainen mestaruus tulee oppivan organisaation teoriasta, jossa sillä[...]
Oppivan organisaation teoria
By Lauri Koittola #Varustamo, Toiminnan suunta 11.09.2019
Oppivan organisaation teoria on itseasiassa kokoelma erilaisia teorioita. Tässä keskitytään kuitenkin erityisesti Peter Sengen kirjan The Fifth Discipline esittämään malliin oppivasta organisaatiosta. Ydinajatus oppivan organisaation teoriassa on nimen mukaisesti tavoite siitä, että synnytetään organisaatioon jatkuvan oppimisen positiivinen kierre. Organisaatiota ei nähdä jähmeänä muuttumattomine rakenteineen, vaan ennemminkin organismina, joka jatkuvasti uudistuu ympäristön luomien paineiden haastamana. Ehkä[...]
Organisaatioiden kulttuuriset erot
By Lauri Koittola #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Spiral Dynamics – Yhteistyön evoluutio On välillä hämmästyttävää kuinka erilaisia yritykset ja yhteisöt voivat kulttuureiltaan olla. Vieläpä saman yrityksen sisällä saattaa olla erilaisia ja keskenään hankauksissa olevia alakulttuureita. Johtamisen ja organisaatioiden uudistumisen keskeinen kohtalon kysymys on, kykeneekö yhteisö ratkaisemaan tätä erilaisten kulttuurien yhteentörmäyksen synnyttämää haastetta. Spiral Dynamics (SD) on teoria, joka tuo valoa tähän erilaisten[...]
