Laajan dialogisen ryhmäprosessin johtaminen
By Lauri Koittola #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Miten fasilitoida laajamittainen, syväluotaava ja dialoginen ryhmäprosessi? Otto Scharmerin U-teoria on yksi perusteellisimmista vaihtoehdoista, mikäli yrityksesi tai yhteisösi tarvitsee selkeyttä siihen, mikä on yhteisön identiteetti ja olemassaolon tarkoitus. Kyse ei ole vain teoriasta vaan myös selkeästi dialogisuuteen perustuvasta metodista ja työkaluista. Scharmerin keskeinen käsite on Presencing, joka on yhdistelmä sanoista presence (läsnäolo) ja sensing[...]
Kantorin tiimiroolit dialogissa
By Lauri Koittola #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
David Kantor on tehnyt tunnetuksi neljä erilaista tiimiroolia, jotka esiintyvät lähes poikkeuksetta erilaisten ryhmien vuorovaikutustilanteissa. Malli auttaa näkemään ryhmädynaamisia ilmiöitä ja sen avulla ratkaisemaan konflikteja, pääsemään eteenpäin jumiutuneesta keskustelusta ja synnyttämään hedelmällisempää keskustelua. Roolit ovat: Alkuunpanija – Kannattaja – Vastustaja – Sivustakatsoja Ilman aloitekykyistä alkuunpanijaa dialogille ei synny suuntaa. Ilman kannattajia ei ole mahdollista päästä[...]
Transformatiivisen oppimisen teoria
By Lauri Koittola #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Transformatiivisen oppimisen teoria auttaa ymmärtämään ihmisen kasvua ja muutosprosessia yksilönä ja osana organisaatiota. Teorian pohjalta on kehitetty metodeja, joilla voidaan synnyttää syvää oppimista ja transformaatiota synnyttäviä prosesseja. Transformatiivisen oppimisen teorian (Transformative learning theory) taustalla on oivallus, että ihmisen psykologinen kehitys ei pysähdy teini-ikään, vaan jatkuu koko ihmisen elämän ajan. Teorian yhtenä isänä pidetään Jack Mezirowta,[...]
Systeemiajattelu
By Lauri Koittola #Varustamo, Ydinteoria 11.09.2019
Terveen ja toimivan organisaation rakentamisessa tulee ottaa huomioon kolme eri näkökulmaa: yksilön osaaminen ja kasvu, yhteisössä tapahtuva yksilöiden välinen vuorovaikutus sekä koko organisaation näkökulma verkottuneena systeeminä eli toiminnan suunta. Tätä kolmatta eli organisaation systeemistä näkökulmaa voi lähestyä systeemiajattelun avulla. Näistä kolmesta henkilökohtainen näkökulma on MINÄ-orientaatio, yksilöiden välinen vuorovaikutus ja dialogisuus ME-orientaatio niin systeemiajattelu on MINÄ-OSANA-SITÄ-orientaatio.[...]
Henkilökohtainen tarinani
By Lauri Koittola #Varustamo, Treeni, Yksilön osaaminen ja kasvu 11.09.2019
Tarkoitus: Työyhteisön tärkein valuutta on luottamus. Kaikki yhteistoiminta perustuu siihen, mikä on tiimin ja työyhteisön luottamuksen taso. Minun tarinani -treeni on parhaimmillaan hyvin voimakas treeni, joka paljastaa yleensä jotain uutta tiimin jäsenistä. Luottamus rakentuu hyvin pitkälti sen varaan, että opimme tuntemaan toisiamme ja tarinoitamme yhä paremmin. Toteutus: Minun tarinani -voidaan toteuttaa joko etänä tai työpajassa,[...]
