Asiakasrajapinnasta omaan ajatteluun
By Henry Vesin #Blogi 15.02.2022
Olen tavannut Pekka Ryhäsen muutamaan otteeseen. Jokaisella kerralla ensivaikutelmasta on huokunut välittömyys ja rauhallisuus, mutta keskustelujen tiimellyksessä jatkuvasti nousee esiin se, miten vilkkaasti päässä raksuttaa. Ihmisten kehittyminen ja muutoksen aikaansaanti tulee esiin siellä täällä eri yhteyksissä. Yhteistä näille eri yhteyksille on aina halu ravistella ihmisiä hereille ja auttaa heitä kehittymään. Pekka Ryhänen on kuopiolainen perheenisä,[...]
Valmentava johtajuus vs. valmentaminen
By Henry Vesin #Varustamo, Ydinteoria 09.10.2019
Yllä oleva kuva on yksinkertaistettu kuva yhdestä tiimistä. Tiimissä on jäseniä, ja yhtenä vertaisena muiden joukossa on valmentava johtaja. Yksi valmentavan johtamisen perusajatuksista on matala hierarkia ja johtamisen näkeminen yhtenä tiimiroolina ennemmin kuin auktoriteettiasemana. Kuten edellisessä Katzenbachin ja Smithin artikkelissa tuli ilmi, tiimi on yhteisvastuullinen tuloksesta. Valmentava johtaja ei siis ole yksin vastuussa tuloksesta, vaan[...]
Uuden tiedon luominen (SECI-malli)
By Henry Vesin #Varustamo, Ydinteoria 08.10.2019
Nonaka ja Takeuchi ovat tutkineet kirjassaan "The Knowledge-creating Company" japanilaisten yritysten innovaatiokulttuuria ja tiedon luomisen mallia. Kirjan keskeisin ajatus on tiedon jakaantuminen kahteen luokkaan: hiljaiseen tietoon ja kirjalliseen, sanoitettuun tietoon. Jälkimmäinen (explicit knowledge) on tyypillistä, jäsentynyttä tietoa jota voidaan esimerkiksi lukujen ja sanoituksen kautta osoittaa. Hiljainen tieto (tacit knowledge) puolestaan on tietoa, joka kertyy yksilöille[...]
Duffismi
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Risto Dufva työskenteli muuan jyväskyläläisen jääkiekkojoukkueen päävalmentajana vuosina 2007-2011. Saapuessaan joukkueen pukukoppiin hän tunnisti pelaajien puheesta niin kutsutun häviämisen kulttuurin. Häviäminen oli tehty joukkueelle helpoksi, eivätkä odotukset olleet kovinkaan korkealla. Tämän muuttamiseksi hän tarttui kiinni joukkueen keskinäiseen puheeseen ja loi ajatuksen siitä, että häviäminen täytyy tehdä mahdollisimman vaikeaksi. Puheen tasolla tämä tarkoitti sitä, että kun[...]
[:fi]Työn merkityksellisyyden löytäminen vaatii Martelan ja Jarenkon mukaan neljää eri ulottuvuutta työn tekemisessä: Vapaaehtoisuuden tarve, Kyvykkyyden tarve, Yhteenkuuluvuuden tarve sekä Hyvän tekemisen tarve[:]
