Johtajan mitta – numeroin vai tarinoin?
By Henry Vesin #Blogi 11.02.2022
Tarinan voima. Se pysäyttää meidät taitavan puhujan viestin äärelle, saa meidät ostamaan tuotteita joiden tarinassa haluamme olla mukana, sekä sytyttää meidät seuraamaan johtajia, jotka tarinoivat meille innostavasta visiosta. Tarinoilla myydään siis ideoita. On myyty kautta ihmisen historian. Jo vuonna keppi ja kaislanaamio periytettiin hyvän elämän hyveitä sukupolvelta toiselle nuotion äärellä tarinoiden. Moni tietää tarinan intiaanipäälliköstä,[...]
Jätä muutosfantasiat, elä todellisuudessa
By Henry Vesin #Blogi 09.02.2022
Muutos on trendisana, jolla kuorrutetaan lähes kaikki mitä nykyään halutaan myydä. Ihmiset haluavat ja rakastavat muutosta, mutta toivovat että se tapahtuu itsekseen ja ilman vaivaa. Muutos ei kuitenkaan ole yksittäinen tuote, opetus tai kirjoitus, jonka ostamalla, kuuntelemalla tai lukemalla muutos vain alkaa tapahtua itsekseen. Toki muutosta tapahtuu antamalla asioiden olla tai fantasioimalla muutoksesta, mutta itsekseen[...]
Valmentava johtajuus vs. valmentaminen
By Henry Vesin #Varustamo, Ydinteoria 09.10.2019
Yllä oleva kuva on yksinkertaistettu kuva yhdestä tiimistä. Tiimissä on jäseniä, ja yhtenä vertaisena muiden joukossa on valmentava johtaja. Yksi valmentavan johtamisen perusajatuksista on matala hierarkia ja johtamisen näkeminen yhtenä tiimiroolina ennemmin kuin auktoriteettiasemana. Kuten edellisessä Katzenbachin ja Smithin artikkelissa tuli ilmi, tiimi on yhteisvastuullinen tuloksesta. Valmentava johtaja ei siis ole yksin vastuussa tuloksesta, vaan[...]
Uuden tiedon luominen (SECI-malli)
By Henry Vesin #Varustamo, Ydinteoria 08.10.2019
Nonaka ja Takeuchi ovat tutkineet kirjassaan "The Knowledge-creating Company" japanilaisten yritysten innovaatiokulttuuria ja tiedon luomisen mallia. Kirjan keskeisin ajatus on tiedon jakaantuminen kahteen luokkaan: hiljaiseen tietoon ja kirjalliseen, sanoitettuun tietoon. Jälkimmäinen (explicit knowledge) on tyypillistä, jäsentynyttä tietoa jota voidaan esimerkiksi lukujen ja sanoituksen kautta osoittaa. Hiljainen tieto (tacit knowledge) puolestaan on tietoa, joka kertyy yksilöille[...]
Kuumailmapallo – oppimista edistävien ja hidastavien asioiden jäsentäminen
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri, Treeni 19.09.2019
Tarkoitus Treenin tarkoitus on synnyttää keskustelua oppimisesta sekä löytää keinoja oppimisen tukemiseen omassa tiimissä/organisaatiossa. Oppimista pidetään usein itsestään selvyytenä ja siten unohdetaan se, että voimme muokata olosuhteita suotuisimmiksi sekä vaikuttaa myös omaan asenteeseemme ja mielentilaamme oppimisen suhteen. Toteutus Piirrä tai tulosta kuumailmapallon kuvia joko jokaiselle oma tai yksi yhteinen. Jos käytätte yhteistä kuvaa, kirjoittakaa (esim.[...]