Päätöksenteko itseohjautuvassa organisaatiossa
By Lauri Koittola #Varustamo, Toiminnan suunta 11.09.2019
Kun luovutaan hierarkisesta johtamisesta ja asemavaltaa käyttävistä esimiehistä, ensimmäinen vastaan tuleva ongelma on se, miten päätöksiä tehdään. Jos ei ole henkilöä, jolla on viimeinen sana käsiteltäviin asioihin, miten vältetään ajautuminen pattitilanteisiin? Usein haasteena on ajautuminen ns. konsensusansaan: jos jokaisella on yhtäläisesti valtaa vaikuttaa päätöksiin, miten vältytään siltä, etteivät kaikki päätökset vesity pienimmän yhteisen nimittäjän varaan?[...]
Itseohjautuvuus ja ”yhdessäohjautuvuus”
By Lauri Koittola #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Itseohjautuvuus on yksi muotisana, jolla tarkoitetaan mediassa ja organisaatioiden sisällä monia eri asioita. Ei ole olemassa yhtä kaiken kattavaa sisältöä ja merkitystä sanalle itseohjautuvuus. Se on ennemminkin jana, jolle mahtuu monia erilaisia itseohjautuvuuden muotoja, sävyjä ja asteita. Ensinnäkin on tärkeää erottaa puhutaanko yksilön vai tiimin itseohjautuvuudesta. Joissakin yhteyksissä yksilön itseohjautuvuus erotetaan tiimikontekstissa ryhmän itseorganisoitumisesta. Tässä[...]
5 x Miksi
By Henry Vesin #Varustamo, Toiminnan suunta, Treeni 11.09.2019
Miksi on voimakas kysymyssana, ja on harmillista että sitä uskalletaan aikuisiällä selvästi harvemmin kysyä. Lapsia havainnoidessa huomaat miten paljon lapset käyttävät sanaa miksi. "Viisi kertaa miksi" on Toyotan tehtaalla alkujaan kehitetty ongelmanratkaisuprosessi, jota käytetään nykyään myös paljon lean-ajattelussa. Idea on kaikessa yksinkertaisuudessaan kysyä viisi kertaa miksi, jotta päästään ongelman juurisyille asti, esimerkiksi näin: Organisaation sairauspoissaolot[...]
Jaettu johtajuus
By Henry Vesin #Varustamo, Toiminnan suunta 11.09.2019
Jaettu johtajuus tarkoittaa sitä, että johtaminen on useamman kuin yhden henkilön tai johtoryhmän vastuulla. Johtajuus nähdään tällöin enemmän roolina kuin asemavaltana. Jaettua johtajuutta voi olla monenlaista, ja kyse on enemmän janasta. Toisessa päässä on perinteisissä hierarkisissa rakenteissa toteutettua johtajuuden jakamista ja toisessa täysin esimiehetön ja asemavallasta riisuttu litteä organisaatio. Perinteisesti johdetut hierarkiset organisaatiot ovat yhä[...]
