Kortit = puheenvuorot
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri, Treeni 11.09.2019
Yksinkertainen työkalu tasapuolisen dialogin varmistamiseen. Tarvikkeet: Pelikortteja, noin 3-6 per osallistuja riippuen keskusteltavan aiheen laajuudesta Toiminta-ajatus: Jaa jokaiselle keskusteluun osallistuvalle sama määrä kortteja. Kaikki kortit ovat samanarvoisia ja ne pidetään kädessä näkyvillä. Käykää keskustelua valitsemastanne aiheesta, seuraavin ehdoin: Puhua saa kun on pelannut yhden kortin pöytään Kortin voi lyödä pöytään vasta kun edellinen on[...]
Yrityksen elinkaari
By Henry Vesin #Varustamo, Toiminnan suunta 11.09.2019
Yritystoiminnan tulevaisuutta suunnitellessa on järkevää pitää mielessä yrityksen nykytila suhteessa tyypilliseen yrityksen elinkaareen. Organisaatioiden eri vaiheita voi kiteyttää tietysti monella tavalla, mutta tässä yhteydessä esitellään yksi. Ensimmäinen vaihe on aloittaminen tai synnyttäminen. Tälle vaiheelle on ominaista pioneerimainen toiminta, negatiivisen kassavirran aiheuttamat kriisit ja johtajuuden puute. Luovuus on eteenpäinajava voima ja uusia tuotteita pilotoidaan useita[...]
Terveen organisaation ja toimivan tiimin rakentaminen
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Patrick Lencioni on merkittävällä tavalla tuonut organisaatio- ja johtajuuskeskusteluun ns. pehmeitä arvoja, kovien arvojen (tuloksellisuus) rinnalle. Hän on myös pyrkinyt osoittamaan, että itseassa organisaation pehmeään puoleen eli ihmissuhteisiin, tunneilmastoon, luottamukseen jne. keskittyminen vaikuttaa ratkaisevasti myös siihen, mitä jää lopulta viivan alle. Lencioni on kirjoittanut monta tarinamuotoon kirjoitettua kirjaa erilaisista johtamiseen liittyvistä haasteista. Kaikki niissä[...]
Downeyn Johtajan kolme roolia
By Henry Vesin #Varustamo, Yksilön osaaminen ja kasvu 11.09.2019
Johtajan rooliin sisältyy paljon erilaisia ulottuvuuksia ja toimintatapoja. Downey kiteyttää johtajan roolin kolmeen seuraavaan ympyrään. Yksinkertaistettuna mallina johtaja (eng. leader) edustaa ihmisten johtamista. Hän näyttää omalla esimerkillään ja läsnäolollaan tiimiläisilleen suuntaa. Johtamisen tavoitteena tässä roolissa on inspiroida kohti yhteistä visiota ja keskittää katseensa isoon kuvaan. Manageria (eng. manager) puolestaan voidaan pitää arkisen rutiinin pyörittäjänä. Tässä[...]
Isaacsin Dialogi
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
William Isaacsin Dialogi kiteyttää yhdessä ajattelemisen taidon neljään kohtaan: Kuuntelemisessa on kyse sanojen kuuntelemisen sijaan toisen ihmisen kuuntelemisesta. Miten hän ajattelee? Mistä ajatukset kumpuavat? Mikä on todellinen ajatus näiden sanojen takana? Mitä tunnet kun kuuntelet toisen puhetta? Tärkeintä kuuntelemisessa on olla hiljaa, ja tutkia toisen henkilön sanoja ja omia tunteita. Kuunteletko vastataksesi, vai kuunteletko ymmärtääksesi?[...]
