Täältä tuonne (From here to there)
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri, Treeni 11.09.2019
Organisaation kulttuurin muuttaminen on hidasta. Ilmapiirin muuttaminen on nopeampaa, mutta palautuu aina organisaation kulttuurin mukaiseksi. Jotta ihmisiä voi johtaa eteenpäin, tarvitaan Hybelsin mukaan kaksi pistettä. Piste A on nykyhetki, josta halutaan siirtyä pisteeseen B, joka on visio tulevasta. Yleensä halutaan maalata kirkas visio siitä mihin halutaan päästä. Se ei kuitenkaan yksinään riitä. Ihmiset saattavat ostaa[...]
Päätöksenteko itseohjautuvassa organisaatiossa
By Henry Vesin #Varustamo, Toiminnan suunta 11.09.2019
Kun luovutaan hierarkisesta johtamisesta ja asemavaltaa käyttävistä esimiehistä, ensimmäinen vastaan tuleva ongelma on se, miten päätöksiä tehdään. Jos ei ole henkilöä, jolla on viimeinen sana käsiteltäviin asioihin, miten vältetään ajautuminen pattitilanteisiin? Usein haasteena on ajautuminen ns. konsensusansaan: jos jokaisella on yhtäläisesti valtaa vaikuttaa päätöksiin, miten vältytään siltä, etteivät kaikki päätökset vesity pienimmän yhteisen nimittäjän varaan?[...]
Duffismin treenaaminen käytännössä
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri, Treeni 11.09.2019
Duffismin tavoitteena on synnyttää yhteisen puheen tunnistamisen kautta kulttuurin muutosta. Matka on pitkä ja kulttuurin muuttaminen hidasta, mutta pienillä askeleilla edetään. Jos Duffismi on teoriana tuntematon, niin lue tämä artikkeli. Tarvitset Rauhallisen tilanteen, jossa olette tiiminä yhdessä Taustatiedon Duffismista teoriana Miten etenet? Käykää yhteisesti läpi Duffismin periaatetta ja eri vaiheita. Kirjoittakaa ylös yhdessä keskustellen teidän[...]
Tiimi vs. työryhmä
By Henry Vesin #Varustamo, Ydinteoria 11.09.2019
Kirjassaan "Tiimit ja tuloksekas yritys" Katzenbach ja Smith ovat kiteyttäneet muutamia tiimin perusprinsiippejä. Tässä artikkelissa kuvaillaan lyhyesti tiimin ja työryhmän eroja. Samasta kirjasta on myös artikkeli nimeltä "Tiimin kehitysvaiheet", jossa käydään läpi tiimin eteneminen työryhmästä todelliseksi tiimiksi. Katzenbach ja Smith määrittelevät tiimin seuraavasti: Tiimi on pieni ryhmä ihmisiä, joilla on toisiaan täydentäviä taitoja, jotka ovat[...]
Tunneälyn käsitteen teki tunnetuksi Daniel Goleman kirjallaan Emotional Intelligence – Why It Can Matter More Than IQ. Keskeinen oivallus oli, että työelämässä menestymisen taustalla huomattavasti älykyysosamäärää ratkaisevampi tekijä oli tunneäly, eli kyky olla tietoinen itsestään ja motiiveistaan, lukea muita ihmisiä empatian avulla ja sen tiedon perusteella myös toimia rakentavasti ja tehokkaasti sosiaalisissa tilanteissa. Yksinkertainen[...]