Kehityskohteet suhteessa Lencionin pyramidiin
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri, Treeni 11.09.2019
Tarkoitus: Usein työyhteisössä keskitymme liikaa pintatason ongelmiin. Ne ovat äärimmäisen tärkeitä jokaisen henkilökohtaisen työn onnistumisen kannalta, mutta ne eivät vielä ratkaise syvemmällä systeemissä olevia vuorovaikutuksellisia ongelmia. Tämä Lencionin pyramidi -treeni auttaa pääsemään syvemmälle kiinni kulttuurissa oleviin ongelmiin. Toteutus: Ryhmä jaetaan sopivan kokoisiin tiimeihin. Ennen treeniä tai osana sitä tulisi tuottaa ja konkretisoida työyhteisössä olevia kehityskoheita.[...]
Tulevaisuuden muistelu
By Henry Vesin #Varustamo, Toiminnan suunta, Treeni 11.09.2019
Tarkoitus Tulevaisuuden muistelu -treenin tarkoitus on saada ryhmä keskustelemaan muutokseen liittyvistä ajatuksista ja tunteista sekä siitä, miten muutos saadaan vietyä onnistuneesti läpi. Tavoitteena on tarkastella asioita positiivisessa valossa, mutta piilottelematta huolia ja ristiriitoja, joita asioihin saattaa liittyä. Treeni mahdollistaa myös sen, että jokainen saa tuoda näkemyksensä ja tunteensa esiin - oikeaa vastausta tulevaisuudesta ei ole.[...]
Duffismi
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Risto Dufva työskenteli muuan jyväskyläläisen jääkiekkojoukkueen päävalmentajana vuosina 2007-2011. Saapuessaan joukkueen pukukoppiin hän tunnisti pelaajien puheesta niin kutsutun häviämisen kulttuurin. Häviäminen oli tehty joukkueelle helpoksi, eivätkä odotukset olleet kovinkaan korkealla. Tämän muuttamiseksi hän tarttui kiinni joukkueen keskinäiseen puheeseen ja loi ajatuksen siitä, että häviäminen täytyy tehdä mahdollisimman vaikeaksi. Puheen tasolla tämä tarkoitti sitä, että kun[...]
[:fi]Työn merkityksellisyyden löytäminen vaatii Martelan ja Jarenkon mukaan neljää eri ulottuvuutta työn tekemisessä: Vapaaehtoisuuden tarve, Kyvykkyyden tarve, Yhteenkuuluvuuden tarve sekä Hyvän tekemisen tarve[:]
Raha-aurinko
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri, Treeni 11.09.2019
Tarkoitus: Raha-aurinko-treeni näyttää konkreettisella tavalla sen, miten meidän mielen mallimme eroavat ratkaisevasti toisistaan. Kuvittelemme liian helposti, että muut ajattelevat samalla tavalla kuin mekin. Tämä on juuri se ratkaiseva sokea piste, joka aiheuttaa jatkuvasti konflikteja ja kommunikaatiokatkoksia työyhteisöissämme. Toteutus: Ryhmä jaetaan 4-5 hengen ryhmiin. Jokaiselle jaetaan paperi ja kynä. Paperin keskelle piirretään isohko ympyrä, josta lähtee[...]