Tunneäly – Emotional Intelligence
By Lauri Koittola #Varustamo, Yksilön osaaminen ja kasvu 11.09.2019
Tunneälyn käsitteen teki tunnetuksi Daniel Goleman kirjallaan Emotional Intelligence – Why It Can Matter More Than IQ. Keskeinen oivallus oli, että työelämässä menestymisen taustalla huomattavasti älykyysosamäärää ratkaisevampi tekijä oli tunneäly, eli kyky olla tietoinen itsestään ja motiiveistaan, lukea muita ihmisiä empatian avulla ja sen tiedon perusteella myös toimia rakentavasti ja tehokkaasti sosiaalisissa tilanteissa. Yksinkertainen[...]
Systeemiajattelu
By Lauri Koittola #Varustamo, Toiminnan suunta 11.09.2019
Terveen ja toimivan organisaation rakentamisessa tulee ottaa huomioon kolme eri näkökulmaa: yksilön osaaminen ja kasvu, yhteisössä tapahtuva yksilöiden välinen vuorovaikutus sekä koko organisaation näkökulma verkottuneena systeeminä eli toiminnan suunta. Tätä kolmatta eli organisaation systeemistä näkökulmaa voi lähestyä systeemiajattelun avulla. Näistä kolmesta henkilökohtainen näkökulma on MINÄ-orientaatio, yksilöiden välinen vuorovaikutus ja dialogisuus ME-orientaatio niin systeemiajattelu on MINÄ-OSANA-SITÄ-orientaatio.[...]
Open Space Technology (OST)
By Lauri Koittola #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Open Space Technology (OST) on Harrison Owenin 80-luvulla kehittelemä tapa organisoida itseohjautuva tapahtuma tai konferenssi. Open Space on fasilitointimenetelmä, jossa luodaan hyvin löyhä rakenne ja puitteet ihmisten kokoontumiselle, jossa osallistujat luovat itse tapaamisen sisällön. OST on erityisen hyödyllinen, jos joukko osaavia ihmisiä tulee yhteen ja halutaan saada kaikki mahdollinen potentiaali ja ideat yhteiseen keskusteluun ilman,[...]
Jaettu näky
By Lauri Koittola #Varustamo, Toiminnan suunta 11.09.2019
Jaettu näky on yksi Peter Sengen viidestä perusperiaatteesta oppivan organisaation teorian taustalla. Se tarkoittaa sananmukaisesti sitä, että organisaation näky muodostuu jaetusta ymmärryksestä siitä, mihin organisaation jäsenet näkevät sen olevan menossa. Kontrastina perinteisesti ajatellaan, että johtajan tai johtoryhmän tehtävä on ”keksiä” organisaatiolle näky tai visio esim. viiden tai kymmenen vuoden päähän. Jaetun näyn takana on ajatus[...]
Manifesti – suoraa puhetta
By Lauri Koittola #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri, Treeni 11.09.2019
Tarkoitus: Varsinkin suomalaisessa työelämässä liian usein pyritään liikaan harmoniahakuisuuteen, mikä johtaa helposti konfliktien välttelyyn. Asioista on helpompi jutella käytävillä ja asinanomaisten selän takana. Tämän treenin tarkoitus on opetella turvallisessa ympäristössä sanoittamaan asioita, jotka turhauttaa itseä työyhteisön toiminnassa ja vuorovaikutuksessa. Toteutus: Jokaisen tiimin jäsenen tehtävänä on tehdä Manifesti, jossa poleemisesti ottaa kantaa asioihin, jotka häntä häiritsee[...]
