Henkilökohtainen mestaruus
By Henry Vesin #Varustamo, Yksilön osaaminen ja kasvu 11.09.2019
Terveen ja toimivan organisaation rakentamisessa tulee ottaa huomioon kolme eri näkökulmaa: yksilön osaaminen ja kasvu, yhteisössä tapahtuva yksilöiden välinen vuorovaikutus sekä koko organisaation näkökulma verkottuneena systeeminä eli toiminnan suunta. Henkilökohtainen mestaruus sanoittaa yksilön kasvun ja toiminnan näkökulmaa. Organisaatioiden kasvu on aina lopulta riippuvainen sen yksilöiden kasvusta. Käsitteenä henkilökohtainen mestaruus tulee oppivan organisaation teoriasta, jossa sillä[...]
Viisi toimintahäiriötä tiimissä
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri 11.09.2019
Patrick Lencioni on tutkinut laajasti tiimin erilaisia toimintahäiriöitä ja kiteyttänyt niistä viisi keskeisintä häiriötä. Ensimmäinen ongelmista on perustavanlaatuisin, ja kaikki seuraavat ongelmat nojaavat aina edellisiin ongelmiin. Luottamuksen puuttuminen Tämä on koko tiimin perusta. Ilman luottamusta ei ole tiimiä, on vain joukko ihmisiä. Kun tiimissä on luottamushäiriö, niin ihmiset piilottavat omat heikkoutensa ja epäröivät pyytää apua.[...]
Oppivan organisaation teoria
By Henry Vesin #Varustamo, Toiminnan suunta 11.09.2019
Oppivan organisaation teoria on itseasiassa kokoelma erilaisia teorioita. Tässä keskitytään kuitenkin erityisesti Peter Sengen kirjan The Fifth Discipline esittämään malliin oppivasta organisaatiosta. Ydinajatus oppivan organisaation teoriassa on nimen mukaisesti tavoite siitä, että synnytetään organisaatioon jatkuvan oppimisen positiivinen kierre. Organisaatiota ei nähdä jähmeänä muuttumattomine rakenteineen, vaan ennemminkin organismina, joka jatkuvasti uudistuu ympäristön luomien paineiden haastamana. Ehkä[...]
Kortit = puheenvuorot
By Henry Vesin #Varustamo, Dialogisuus ja kulttuuri, Treeni 11.09.2019
Yksinkertainen työkalu tasapuolisen dialogin varmistamiseen. Tarvikkeet: Pelikortteja, noin 3-6 per osallistuja riippuen keskusteltavan aiheen laajuudesta Toiminta-ajatus: Jaa jokaiselle keskusteluun osallistuvalle sama määrä kortteja. Kaikki kortit ovat samanarvoisia ja ne pidetään kädessä näkyvillä. Käykää keskustelua valitsemastanne aiheesta, seuraavin ehdoin: Puhua saa kun on pelannut yhden kortin pöytään Kortin voi lyödä pöytään vasta kun edellinen on[...]
Yrityksen elinkaari
By Henry Vesin #Varustamo, Toiminnan suunta 11.09.2019
Yritystoiminnan tulevaisuutta suunnitellessa on järkevää pitää mielessä yrityksen nykytila suhteessa tyypilliseen yrityksen elinkaareen. Organisaatioiden eri vaiheita voi kiteyttää tietysti monella tavalla, mutta tässä yhteydessä esitellään yksi. Ensimmäinen vaihe on aloittaminen tai synnyttäminen. Tälle vaiheelle on ominaista pioneerimainen toiminta, negatiivisen kassavirran aiheuttamat kriisit ja johtajuuden puute. Luovuus on eteenpäinajava voima ja uusia tuotteita pilotoidaan useita[...]